橙光线马拉松赛事管理培训第6期必修班 已关闭

2017年12月14日星期四 ~ 2017年12月16日星期六
北京市

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个人报名

2017年12月14日星期四 08:00

6800.00

已报满
已报满
团队报名(3人或以上)

2017年12月14日星期四 08:00

5280.00

已报满
已报满
学生报名(在校学生优惠价(凭在校学生证件))

2017年12月14日星期四 08:00

5280.00

已报满
已报满

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橙光线马拉松赛事管理培训第6期必修班,将于2017年12月14-16日在北京举行;在为期3天的培训里,将为参与者带来丰富全面的赛事管理培训,并配有针对性的培训后测试,课程结束后将颁发培训结业证书。目前该培训已经开放报名,具体信息如下:

 

培训信息


培训日历:

第一天

1. 宏观环境

本节我们将讨论为什么马拉松赛事会在全球和中国出现快速的发展,其根本驱动力何在,全球又有哪些发展趋势。

此外,我们还要了解组织马拉松赛事必须知道的国际以及国内体育组织都有哪些,它们的角色、职责、资源以及重要规定。

2. 如何定位和策划马拉松赛事

如何找寻赛事的准确定位?赛事的好坏究竟谁说了算?在每个赛事的策划中有哪些要素?这些要素确定的原则又是什么?

在这一节中我们就会看到如何以系统方法选择赛事时间、地点、决定赛事设置的项目等。深入理解和掌握这部分内容将大大提高后期赛事管理中的决策和运行效率。

3. 马拉松赛事组织基本原则

绝大部分赛事都并不必追求规模和高投入。在赛事组织中最基本的原则有哪些,最关键不可忽略的领域又有哪些?从报名到赛事计时到安保,这些工作的根本目的是什么,又如何分类?

在本节我们还将了解中国赛事中常见的竞赛规程有哪些必要模块,国外的顶级赛事又通常采用哪些方式与选手沟通赛事安排。

4. 赛道设计

赛道设计是竞赛组织的核心工作,它很大程度上决定了竞赛组织工作的复杂程度和选手的参赛体验。赛道究竟有哪些种类?如何分析不同类型赛道的利弊?如何选择起点和终点?赛道设计中有哪些原则?制定赛道计划的时候应该包括哪些内容?我们还会看到赛道设计中常见的问题有哪些,以及在制作赛道图时有哪些制作原则。

5. 赛事成绩

赛事成绩的公平性需要通过哪些工作来保障?计时系统除了产生成绩还有什么用途?公布成绩的时候又要注意什么?计时钟究竟该如何配备?裁判在国内外赛事钟有哪些不同的职责?本节我们还将讨论关门时间究竟该如何设置。

6. 赛道丈量

赛道丈量的目的和作用是什么?

采用什么方法和标准?

组委会人员该如何配合丈量人员进行赛道丈量?

第二天

7. 起终点安排

起终点是人员最为密集的区域,也是赛事的各项功能服务最为密集的区域。究竟该如何规划各个功能的分布、如何设计区域流线来保障起终点顺利运转呢?在这个环节我们将分析各类案例,了解起点、终点的功能区域要求以及合理的安排原则。

8. 引导系统

数万人的赛事,42.195公里的距离,在有各类转弯、分道等的情况下究竟应该用哪些手段引导保障选手不跑错路?又如何保障选手高效地获得赛事服务,减少赛道拥堵?

9. 证件

如何快速高效地识别不同岗位的数千工作人员及志愿者?本节我们来通过国际国内的对比案例探讨证件如何优化以提高赛事运行效率。

10. 赛道服务

赛道上究竟为什么要提供补给?是不是补给的食物种类越多越好?究竟如何决策应提供哪些补给品?运动饮料、能量胶究竟如何提供、在哪里提供才能真正发挥作用?

数万名选手经过的水站究竟该如何计算配备的水、瓶、杯、箱、桌、人员等?运动员自备饮料服务是只有专业选手可以享用吗?这个服务又如何提供?

本节我们还将探讨高温天气下我们在赛道上需要如何提供额外的降温措施?在起点、终点、赛道的厕所配备上国际顶级赛事总监有什么建议?在赛道的环境保护上如何安排更有效?

11. 赛道车辆

在选手出发的队伍前和队伍的末尾究竟都需要哪些车辆?功能是什么?最常见的引导车究竟该怎么开才能正确引导第一集团选手?在赛道车辆的安排中常见的问题有哪些?

12. 赛事保障

赛事所有参与者的生命安全是重中之重。医疗急救工作如何组织?参与的主体都有哪些?安保工作为什么重要?本节我们还会简要介绍赛事中通信系统的作用。

第三天

13. 市场开发在赛事运营中的角色

找赞助、竞赛组织、媒体推广,究竟孰先孰后?有限的资金、人力和资源究竟该重在哪个方面?市场开发、品牌建设、竞赛组织之间究竟是什么样的互动关系?如何确定市场开发的目标?想进行良好的市场开发,又要求赛事总监自身有什么样的能力和知识结构?

14. 市场价值原理

马拉松赛事的市场价值究竟来自哪里?赛事之间的市场价值差异根源何在?马拉松赛事究竟能产生哪些收入来源,其中的关键驱动力是什么?

15. 市场化的战略方法

本节我们将解释基础的市场营销原理在马拉松赛事的市场开发中究竟如何应用,如何分析马拉松赛事的产品分层,如何以战略方法制定可以适用长期赛事成长的市场开发策略。同时会了解市场环境如何分析,对赛事运营影响重大的关键趋势,以及在内容营销的浪潮中,马拉松赛事作为营销平台究竟有何优势。

16. 细分目标市场

没有任何一个赛事可以让所有人满意。如何选择赛事的目标市场?女子马拉松就已经是细分了女性市场吗?本节我们探讨在赛事目标市场细分上究竟有多少种可能性。

17. 品牌建设

每一场赛事结束后究竟会留下的是什么?如何让赛事的品牌成为长期成长的宝贵资产?品牌究竟表现在什么地方?品牌建设又是由哪些工作模块构成的?

18. 品牌传播

在纷纷扰扰碎片化的媒体环境中,想传播我们的赛事品牌需要遵循哪些规律,了解哪些基本概念?赛事如何充分采集素材进行主动传播、与大众媒体沟通有哪些原则?在电视、视频直播中又有哪些原则?

我们还会了解赛事如果采用广告手段,需要进行哪些决策。如果赛事遇到舆论危机,处理原则又是什么。

19.  新媒体时代的自媒体传播

马拉松赛事有着多样的自媒体资源,如何开发、建设和运营赛事的自媒体资源,让它更好地服务与赛事的品牌宣传以及商业开发呢?

20. 商业开发与品牌建设

品牌建设与商业合作之间如何良性互动,为此在组委会的组织架构建设中需要注意什么?

21. 报名收入

报名费收入是否是报名费乘以人数这么简单?要提高报名费收入以及报名衍生收入究竟有哪些可能性?

22. 赞助开发

体育赞助究竟是怎么运作的?原理是什么?企业为什么要赞助?赞助的时候通常会考虑哪些要素?赛事组委会又需要做好哪些工作来建立有效的、双赢的赞助合作?在赛事的赞助开发计划中,必须包含的元素有哪些?

对于马拉松赛事来说,常见的是哪些赞助类别,赞助销售有哪些方式?组委会如何追踪和评估赞助的效果来帮助赞助商进行续约决策?本节我们还将通过大量示例马拉松赛事有哪些通用的、特有的和创新性的赞助权益。

23. 其他商业开发渠道

除了赞助,还有哪些收入来源可以开发?赛事的特许产品、服务以及衍生活动/服务都可以有哪些类型?

24. 无形资产保护

小赛事是否也需要保护赛事的品牌?为什么?品牌保护需要哪些工作?

 

课程亮点


课前测评:帮你了解自己的赛事管理知识掌握程度;

课前预习:阅读课前材料帮你做好预习。

课后辅导月:享受课后一个月的群内辅导,老师为同学在线答疑保障同学与同学、同学与老师的充分交流

学员大本营:培训结束后,进入橙光线大本营学员群,与全国各地的师哥师姐共同交流知识、经验与资源

老学员复听:3名橙光线必修班老学员可复听,享受复听价,无结业证。

 

讲师介绍


石春健(第一天、第二天讲师)

马拉松赛事管理专家

2006-2016年任职于国家体育总局田径运动管理中心。先后供职于开发办公室、马拉松办公室。

2014年-2017年,她完成了15场国内外全程马拉松赛事,最好成绩3:54:46,对国内外的赛事组织情况了解极为深入。

北京体育大学体育管理博士、北京大学工商管理硕士,自2013年起成为国家体育总局人力资源中心体育经纪人培训特聘讲师,连续3年为体育经纪人培训班授课。

崔英善(第三天讲师)体育营销专家

北京橙光线市场顾问有限公司总经理、体育经纪人国家职业资格鉴定高级专家、中国田径协会马拉松委员会个人特邀委员。曾在国际著名体育营销公司八方环球任职12年,先后任咨询总监及赛事总监。

2010年-2011年,她担任The North Face 100北京国际户外耐力跑挑战赛赛事总监。2013年-2016年,她作为中国田径协会马拉松战略顾问,协助中国田径协会制定了全面的马拉松及相关运动赛事管理体系及制度、马拉松委员会运营规划及制度等。

 

证书及测试


*课程结束后将颁发培训结业证书,缺席超过半天以上者不予颁发证书。

*培训后第四周学员可免费参加网络测试了解知识掌握情况,共计40道选择及判断题。

 

培训费用


培训价格:6800元/人

优惠价:

团队价 5280元/人(3人或以上)

学生价 5280元/人

优惠条件:

1.  参加过橙光线往期公开培训的学员;

2.  同一机构在往期及本期培训中报名达三人以上;

3.  在校学生(凭在校学生证件)。

 

咨询方式


联系人:

林娜,18500334118

张星,13811024029

db@cgxmanagement.com

 

关于橙光线


我们的愿景是共同推动越来越多的中国大众积极参与体育运动,我们的方式是努力成为帮助中国体育产业中的机构提高其运营效率以及收益的最佳合作伙伴。

马拉松赛事管理公开培训

联系人:林娜,18500334118,linna@cgxmanagement.com

马拉松赛事管理培训-机构内训

高校学生2小时免费普及讲座

联系人:张星,13811024029,zx@cgxmanagement.com